Grundlagen des Projektmanagements [2 -3 Tage]

In diesem Grundlagenkurs werden grundlegende Begriffe des Projektmanagements und die Klassifizierung von Projekten besprochen. Den Kernteil bilden jedoch die Elemente und Ergebnisse des Projektlebenszyklus in Ihrem Unternehmen. Beginnend mit dem Projektantrag werden die theoretischen Grundlagen von dem Start, über die Planung, Steuerung, Kontrolle bis zum Abschluss eines Projektes besprochen. Praktische Übungen und Fallbeispiele aus Ihrem Projektalltag runden das Seminar ab.

Der Mensch im Projekt [1 Tag]

Neben den fachlichen und methodischen Kenntnissen im Projektmanagement werden die „Soft Skills“ immer bedeutender für die erfolgreiche Leitung von Projekten und Teams. In dieser Trainingseinheit werden die Grundlagen der Wahrnehmung und Kommunikation, der Führung, des Konfliktmanagements sowie der gruppendynamischen Prozesse erklärt und geübt.

Grundlagen des Multi-Projektmanagements [1 Tag]

Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Projekten, projektübergreifende Risiken und Chancen, sowie Stakeholder als auch die Kommunikation, bestimmen die Multiprojektumgebung. Daher stehen Managementaufgaben im Vordergrund. Praktische Fallbeispiele versetzen die Teilnehmer in kritische Situationen, welche verschiedene Ursachen und Einflussfaktoren haben und Handlungsmöglichkeiten aufzeigen.

Struktur und Aufgaben eines PMO [1 Tag]

Das Projekt Management Office (PMO) als zentrale Einheit schafft Synergien zwischen mehreren Projekten, Standardisierung der Projektmethodik und Transparenz des Fortschrittsgrades aber auch Entlastung der Projektmanager. In einem Workshop werden Möglichkeiten des Einsatzes, Grundlagen und Techniken bei der operativen Ausübung in Form von Fallbeispielen erörtert.